——“董事長(zhǎng)在2014年中國(guó)慶華集團(tuán)工作總結(jié)會(huì)暨2015年工作會(huì)上的講話精神”學(xué)習(xí)體會(huì)

    2015年2月6日，由內(nèi)蒙古集團(tuán)黨政辦公室組織集團(tuán)機(jī)關(guān)中層以上干部學(xué)習(xí)《霍慶華董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議上的講話》講話精神（以下簡(jiǎn)稱《講話》）。通過(guò)對(duì)《講話》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，結(jié)合我本人近幾年的工作體會(huì)，通過(guò)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、現(xiàn)代企業(yè)管理變革的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我對(duì)《講話》的學(xué)習(xí)體會(huì)闡述一下。
    一、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
    2014年5月，習(xí)總書(shū)記在河南考察時(shí)，首次提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念。之后，在與黨外人士的座談會(huì)及APEC峰會(huì)上，習(xí)總書(shū)記都不同程度的闡述了新常態(tài)的內(nèi)涵。自此，新常態(tài)的概念迅速放大，被經(jīng)濟(jì)學(xué)界廣泛傳播，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新一輪暢想和思考。作為普通大眾，對(duì)新常態(tài)并無(wú)更深切的體會(huì)，只是覺(jué)得這是新一屆政府在對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀理解上給出的一個(gè)很確切的定義。這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，意味著傳統(tǒng)的以投資和出口為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變，意味著政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)把控，也意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從粗放型經(jīng)濟(jì)走向集約型經(jīng)濟(jì)。這種變化，將對(duì)我們個(gè)人的生活帶來(lái)長(zhǎng)久的影響，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的巨大的挑戰(zhàn)和前所未有的機(jī)遇。
    在新一屆政府簡(jiǎn)政放權(quán)的大前提下，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要更快的適應(yīng)并做出轉(zhuǎn)變。正如《講話》中說(shuō)到：“對(duì)于慶華這樣一個(gè)資源能源企業(yè)而言，新常態(tài)意味著：短期內(nèi)高度繁榮的市場(chǎng)不會(huì)重現(xiàn)，各類資源獲取的難度將極大增加，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的合規(guī)性要求高度強(qiáng)化，環(huán)境保護(hù)的壓力與日俱增，‘低成本開(kāi)發(fā)資源’的贏利模式一去不復(fù)返。我們的干部員工，尤其是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各公司的領(lǐng)導(dǎo)們，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)新常態(tài)下的新變化，以此來(lái)指導(dǎo)工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。”這是董事長(zhǎng)對(duì)我們的殷切期望。對(duì)于《講話》提及的一些情況，作為項(xiàng)目管理崗位上的一名員工，我深有體會(huì)。
    集團(tuán)以往在實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，并不太注重項(xiàng)目前期的一些準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的具體工作，基本思路是“大干快上”，通過(guò)高速地建設(shè)，即時(shí)的項(xiàng)目投產(chǎn)，為集團(tuán)帶來(lái)了豐厚的資金流，進(jìn)而帶動(dòng)了集團(tuán)的高速發(fā)展，創(chuàng)造了“慶華速度”。但這樣的建設(shè)思路，形成的風(fēng)格就是“粗獷”，領(lǐng)導(dǎo)們都只關(guān)注建設(shè)的結(jié)果，都只關(guān)注建設(shè)的進(jìn)度，卻忽略了建設(shè)的過(guò)程，比如建設(shè)前期土地規(guī)劃、工程規(guī)劃及施工圖紙的審核和備案、施工許可證辦理，施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案，以及不重視建立科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目建設(shè)期間一些關(guān)鍵崗位無(wú)專職人員、一些崗位人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目收尾時(shí)一些人員隨意調(diào)動(dòng)到其他崗位上，造成項(xiàng)目資料無(wú)法承接，形成“斷檔”的困局。
    近幾年，集團(tuán)公司項(xiàng)目較多，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不盡人意，作為項(xiàng)目管理人員，我也總想：項(xiàng)目是不是攤的太大？自從學(xué)習(xí)了《講話》，我才深切體會(huì)到集團(tuán)在煤基清潔能源布局的戰(zhàn)略意義，才深切體會(huì)到了董事長(zhǎng)高明的戰(zhàn)略眼光。現(xiàn)在，整個(gè)中國(guó)慶華集團(tuán)已經(jīng)形成了煤制天然氣、煤氣制甲醇、煤焦油加氫等清潔能源產(chǎn)業(yè)，這為集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下行的情況下，集團(tuán)公司也受到了很大的影響——比如工資發(fā)的晚了——但試想一下，如果沒(méi)有董事長(zhǎng)提前的戰(zhàn)略布局，提前發(fā)展了一些煤基產(chǎn)品的延伸產(chǎn)業(yè)，中國(guó)慶華仍然是一個(gè)生產(chǎn)普通焦炭的企業(yè)，那么在整個(gè)鋼鐵行業(yè)不景氣及國(guó)家產(chǎn)能限制的大環(huán)境下，我們可能連工資都沒(méi)有了！烏斯太及烏達(dá)周邊無(wú)數(shù)的小煤焦企業(yè)就是鮮活的例子。它們陷入困境的原因，就是董事長(zhǎng)在《講話》中說(shuō)的，是慢了半拍，少走了幾步。
    作為集團(tuán)一員，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家大政方針和與工作相關(guān)的法律法規(guī)。以我本職工作而言，就是要緊盯集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。努力達(dá)到董事長(zhǎng)要求的“道路自信、文化自信和產(chǎn)業(yè)自信。”
    二、積極把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，突破自我，謀求自身的可持續(xù)發(fā)展
    沒(méi)有蕭條的行業(yè)，只有經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，作為能源企業(yè)必將面臨更新的挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)曾經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)生財(cái)富神話的行業(yè)，在過(guò)去優(yōu)越的發(fā)展形勢(shì)下，集團(tuán)從無(wú)到有，由小到大，進(jìn)而一躍成為內(nèi)蒙十強(qiáng)煤炭企業(yè)。正像《講話》中提到的，我們習(xí)慣了坐地銷售，習(xí)慣了金融機(jī)械的追捧，習(xí)慣了政府的青睞，而一旦遇到市場(chǎng)環(huán)境變化、政治生態(tài)轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就無(wú)法適應(yīng)。這就要求，作為集團(tuán)一員的我們，要主動(dòng)變革，自我變革，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，著眼大局，放眼未來(lái)。每個(gè)人都要做到立足本職崗位，積極優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率，有效降低工作成本。像《講話》中提到的，為自己打造出“一顆強(qiáng)大的心臟和一副健康的機(jī)體”，勇敢面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
    董事長(zhǎng)在《講話》中提到建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系、大力注重環(huán)保工作，一語(yǔ)中的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，我個(gè)人也有一點(diǎn)體會(huì)。以項(xiàng)目管理中的施工單位選擇為例，在單位選擇上，我們?nèi)匀蝗狈τ行У恼鐒e手段。雖然集團(tuán)公司較早的推行了招投標(biāo)制度，從一定程序上規(guī)范了對(duì)投標(biāo)單位的選擇，但對(duì)判定中標(biāo)單位是否有能力履行合同并無(wú)跟進(jìn)措施，我們?nèi)狈疾橹袠?biāo)單位的項(xiàng)目管理能力的機(jī)制，導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)難以管理。作為一名基層管理人員，我呼吁集團(tuán)盡快完善項(xiàng)目管理的程序，從施工單位的選擇、承包合同的簽訂乃至工程的具體管理進(jìn)行優(yōu)化改革，形成一套完整有效的項(xiàng)目管理機(jī)制。柴靜的《穹頂之下》最近熱播，體現(xiàn)了普通大眾對(duì)霧霾和環(huán)保問(wèn)題的重視。正如董事長(zhǎng)在《講話》中強(qiáng)調(diào)的那樣，絕不能因?yàn)榄h(huán)保問(wèn)題引起群體性事件和負(fù)面輿論。唯有此，我們的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    三、積極主動(dòng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，努力成長(zhǎng)為企業(yè)新人才
    董事長(zhǎng)在《講話》中講到不斷強(qiáng)化人力資源的廣度與厚度，令人備感振奮。集團(tuán)公司快速發(fā)展這十幾年，培養(yǎng)了大批的管理人才和技術(shù)人才，這一點(diǎn)我有深切感受。
    前些年集團(tuán)“大干快上”的建設(shè)思路和企業(yè)的高速發(fā)展中，形成的工作思想已愈加不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。作為普通員工，我在日常工作中常常能感受到部門壁壘的存在，有些工作無(wú)法及時(shí)有效的開(kāi)展。想必從董事長(zhǎng)講話以后，集團(tuán)的人力資源思路會(huì)有新的改變。作為集團(tuán)員工，唯有順應(yīng)集團(tuán)變革思路，從廣度和深度出發(fā)，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，拓寬知識(shí)層次，立足本職、勤于學(xué)習(xí)、善于思考，將所學(xué)有效的運(yùn)用到工作中，努力成為董事要求的有用之人、有為之人。
    我們相信，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體慶華人以“狹路相逢勇者勝”的氣魄和決心，以“自我革命”的勇氣和信心，真抓實(shí)干、敢為人先，定將為全體慶華人贏得尊嚴(yán)和幸福。

（來(lái)源：內(nèi)蒙古集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)處 趙占虎）